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1、設備維修的要求

根據實(shí)際情況，對完善的維修計劃進(jìn)行編制。在維修計劃編制的過(guò)程中，需要技術(shù)人員有效掌握工程任務(wù)、設備狀況、施工技術(shù)、維修時(shí)間以及維修周期等內容。

合理維修組織形式的確定。應根據生產(chǎn)實(shí)際情況對合理的組織形式進(jìn)行確定，當維修模式有較大或較長(cháng)工期存在時(shí)，可對臨時(shí)維修所進(jìn)行設置，對機械設備維修工作進(jìn)行負責。當有較小維修工作量、較短工期或分散工點(diǎn)存在時(shí)，可對組織流動(dòng)維修組進(jìn)行設置，開(kāi)展巡回保修工作。

采用合理化的作業(yè)方式?，F階段，綜合維修方式和專(zhuān)業(yè)分工作業(yè)方式是最常使用的兩種維修作業(yè)方式。在選擇的過(guò)程中，應與實(shí)際情況相結合實(shí)施有效運用。

2、設備維修管理的重點(diǎn)

（1）、設備管理評價(jià)的加強

設備完好率的評價(jià)管理。作為設備管好與否的技術(shù)指標進(jìn)行考核的關(guān)鍵，設備完好率應與規定項目相結合，對技術(shù)狀況鑒別進(jìn)行開(kāi)展，其中，評定主要包括四大類(lèi)型，一、二類(lèi)屬于完好和基本完好。在計算設備完好率時(shí)，應將期末完好類(lèi)數除以期末設備總數再與100%相乘。

設備利用率的評價(jià)管理。設備利用率的關(guān)鍵是考核設備結合計劃要求所完成的運營(yíng)指標。與報告期計劃營(yíng)運時(shí)間相結合，對比實(shí)際運營(yíng)狀況，對生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中設備的性能實(shí)施考核。對設備利用率進(jìn)行計算時(shí)，應將報告期設備的實(shí)際運營(yíng)總時(shí)間除以報告期設備計劃總營(yíng)運時(shí)間再與100%相乘。

（2）倡導維修新技術(shù)的推廣

對新型維修技術(shù)和維修方法進(jìn)行積極推廣，采用專(zhuān)門(mén)的維修制度和特定的機械設備，對檢測和診斷為主的重點(diǎn)設備執行狀態(tài)檢測的預防性維修。運用專(zhuān)業(yè)分工的維修體制，與先進(jìn)化的維修機具相結合，對維修新技術(shù)進(jìn)行有效掌握。實(shí)現維修水平的提升。對燃料和潤滑油料進(jìn)行科學(xué)化的管理，應通過(guò)機械改造的方法，使設備得到再利用。只有上述內容符合要求之后，即可實(shí)施處理。當不具備修理價(jià)值時(shí)，則堅決實(shí)施報廢處理。

（3）設備維修監督力度的加強

首先應對各種維修工藝規程和質(zhì)量標準進(jìn)行收集，確保設備維修操作和檢查做到有法可依。在開(kāi)展維修操作時(shí)，應通過(guò)有效的監督機制與規程和標準相結合，設置專(zhuān)人定期或不定期地對維修過(guò)程進(jìn)行監督檢查。

（4） 機械設備管理的目標

一方面，確保設備始終處于良好的待機狀態(tài)，并實(shí)現設備功能的順利發(fā)揮，避免出現風(fēng)險隱患和安全事故問(wèn)題;另一方面，為了使設備的效能得到充分發(fā)揮，應通過(guò)合理的組織及安排，使機械設備剩余價(jià)值得到最大程度地實(shí)現，從而創(chuàng )造出更多的實(shí)際利潤。